成功开发系统集成项目的六大建议

摘要:系统集成可能是最难于规划、实施与管理的项目。但如若能遵循一些简单法则,或许可将风险降至最低,企业在提高技术及应用的过程中可很容易获益。本文分享了成功开发系统集成项目的六大建议,值得参考。

反对变革、所面对的风险级别及无法获得即时利益是大部分IT部门推迟开发系统集成项目的部分原因。但随着企业移动化的到来、在线协作的增长、新云服务的出现,对这些系统进行更新以安全高效地管理企业整体数据已为迫切需求。

鉴于这些项目复杂、耗时较久、花费昂贵,在开发之前,不仿先后退一步,规划好整体战略,将有很大帮助。本文总结了成功开发系统集成项目的六大建议。


1.招贤纳士,并把他们留下来

企业所需要的精英人才可以清晰地向同事陈述利益关系,同时也可帮助企业将项目销售给用户。他们是企业的重要成员。

在项目所涉及的所有部门中,培养战略观点、开放态度、协作及解决问题的能力,以避免互相指责、推卸责任。与供应商谈论遇到的所有复杂性问题,从而及时发现问题障碍并进行避免。


2.努力打造一系列小的成功

集成项目是典型的覆盖面广、复杂性强的项目,且遵照着企业未来的宏大战略愿景。现实往往看起来不完整,面前永远有做不完的工作。

如果把整个项目划分为几个小部分,努力使用每部分都带来显而易见的价值,那该项目成功的概率就会增加很多。


3.解决所有安全隐患

通过智能手机可访问并利用企业后端系统中的敏感数据。理解所有的工作流及什么时候这些数据可能被侵犯,是十分关键的。

此外,由于员工使用自己的设备及私有云服务,数据外泄的风险进一步增强。这要求我们把确保流程安全定为思考重点。

单从移动端考虑,存在一系列方法可以达到该目的。比如,通过密码保护、MDM解决方案、Geofences(地理防御)确保设备的安全;再比如,通过Container技术,通过加密并保证数据不被保存在设备之上,最终保证数据本身的安全,以此来确保应用的安全访问。


4.选用相关的集成工具

工具各有各个特点与优势:认真思考你现在需要什么、未来需要什么,有助于你选出最相关的工具。

目前有两大类集成工具:数据同步/上传工具、基于过程的集成工具。如果是与ETL、数据同步相关的工作,那数据同步工具比较合适;如果希望集成工作流或过程,就可以选择基于过程的集成工具。

第三方工具的好处在于,不但解决了供应商的技术栈(尤其是需要供应商认证的连接与功能)问题,还对技术栈之间的集成做了优化。所以,如果你正考虑集成多个供应商的技术,或希望在未来保留更多的选择余地,那就很有必要寻找一些与供应商无关的工具,它们往往提供了最佳的功能组合。


5.监督与性能管理很重要

容错、恢复、弹性、监测、性能管理能力都是集成解决方案中重要的附加项。

如果系统在信息传输过程中发生错误,集成工具要知道从哪里开始重发信息。更进一步,监测能力允许系统自动缓存发送失败的信息,并可提供额外的资源来应对突来的访问高峰。


6.论证集成的价值所在

无论从工具上,还是耗费的人力上,系统集成的花费都是很昂贵的,但同时它也带来了实时的数据,改善了业务过程。

曾经有一家大型航运保险公司,利用实时数据大大降低了盗窃和丢失的机率,这直接带来了保险费用的大幅度下降。集成可以带来重要价值,所以不要只关心成本,多想想你正失去的成本优势。

系统集成项目可能是最难于规划、实施与管理的项目。但如果能够遵循一些简单的法则,则可以将风险降至最低,企业也可在提高技术及应用的过程中更加容易地收获利益。